为赋能一线运营管理质量,让基层管理“最后一公里”走稳走实,国联环科从业务培训、数据整合、现场管理三管齐下狠抓一线运营团队建设,夯实企业管理基础,为一线运营管理各项工作的有效开展进一步指明方向、提振信心。一是业务培训。举办一线管理人员实战训练营活动,从时间管理、目视化、人机料法环、绩效管理等多维度,深入浅出的讲解一线管理过程的实战技巧、解读目标、结果与过程的关系。培训百分之百覆盖环科一线生产运营管理岗位,通过培训学员们意识到到专业能力与管理能力对于一线管理者的重要性,要从专业能力中走出来,进到管理能力中去,追求专业能力与管理能力的平衡。二是数据整合。借助ERP系统来实现考勤一体化管理和绩效考核管理,实时监控一线生产人员的请假、加班等情况,同时为科学合理的排班管理,生产工时统计,人力成本预算及控制等提供有效依据,为公司实现高效管理,提供数据的支撑。三是现场管理。通过对项目现场实施6S管理、合理化建议、目视化管理等手段,实现了规范化的操作路径、操作工序、纠正操作失误、挽回经济损失等目标。现场管理工作实施1年以来,已累计收集合理化建议50余条,采纳率达40%,为企业高质量发展保驾护航。